Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента - как не только сформулировать стратегию, а заставить ее работать. Авторы широко известны в деловом мире как создатели концепции сбалансированной системы показателей - революционного инструмента претворения в жизнь миссии компании. Изобилующая примерами, порожденными опытом многих компаний, эта работа поможет топ-менеджерам преодолеть существующий разрыв между теорией и практикой стратегического менеджмента, трансформировать сбалансированную систему из стратегического императива в бизнес-результат, составить план движения от стратегии к действию и избежать многих ошибок на своем пути. Книга, несомненно, вызовет живейший интерес менеджеров не только коммерческих предприятий, но также государственных и общественных организаций, поскольку является универсальным руководством по созданию стратегии на основе...
Kniga Roberta Kaplana i Dejvida Nortona predlagaet pjat printsipov sozdanija organizatsii, orientirovannoj na strategiju, putem reshenija vseobschej problemy menedzhmenta - kak ne tolko sformulirovat strategiju, a zastavit ee rabotat. Avtory shiroko izvestny v delovom mire kak sozdateli kontseptsii sbalansirovannoj sistemy pokazatelej - revoljutsionnogo instrumenta pretvorenija v zhizn missii kompanii. Izobilujuschaja primerami, porozhdennymi opytom mnogikh kompanij, eta rabota pomozhet top-menedzheram preodolet suschestvujuschij razryv mezhdu teoriej i praktikoj strategicheskogo menedzhmenta, transformirovat sbalansirovannuju sistemu iz strategicheskogo imperativa v biznes-rezultat, sostavit plan dvizhenija ot strategii k dejstviju i izbezhat mnogikh oshibok na svoem puti. Kniga, nesomnenno, vyzovet zhivejshij interes menedzherov ne tolko kommercheskikh predprijatij, no takzhe gosudarstvennykh i obschestvennykh organizatsij, poskolku javljaetsja universalnym rukovodstvom po sozdaniju strategii na osnove...
