Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату. Смогли бы вы управлять такой компанией? Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров, и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию изнутри наружу, с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников? Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований...
Bez sekretarej. Bez dress-koda. Bez dolzhnostej. Bez biznes-planov. Bez grafikov i rezhima raboty. Da esche sotrudniki sami naznachajut sebe zarplatu. Smogli by vy upravljat takoj kompaniej? Imenno tak upravljaet brazilskoj korporatsiej Semco Rikardo Semler, prevrativshij razvalivavshijsja semejnyj biznes v samuju neobychnuju kompaniju nashego vremeni. On postroil model biznesa, perezhivshuju ekonomicheskie spady, otraslevye zabastovki, giperinfljatsiju i mnogoe drugoe. Za poslednie 6 let Semco uvelichila svoju vyruchku s 35 do 160 millionov dollarov; v kompanii prakticheski otsutstvuet tekuchest kadrov, i net nikakikh priznakov togo, chto v blizhajshie gody ee rost zamedlitsja. Kak zhe Semler reshilsja perevernut kompaniju iznutri naruzhu, s nog na golovu, uprazdniv devjat urovnej upravlenija i vvedja bespretsedentnye demokraticheskie porjadki dlja svoikh sotrudnikov? Avtor rasskazyvaet ob udivitelnoj transformatsii svoej kompanii i peremenakh v myshlenii ee sotrudnikov, o tom, kak tsepnaja reaktsija preobrazovanij...
