Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги "Выживают только параноики" Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий.
Эта книга - больше, чем история Intel. Эндрю Гроуву, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, AT&T и др., создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. Он вводит понятие "стратегически переломного момента" - т. е. ситуации, в которой полностью меняется привычная расстановка сил в отрасли. Автор рассказывает, как можно распознать подобные моменты по первым незначительным изменениям в деловом окружении и что следует делать, чтобы вывести свою компанию из кризиса. Его рекомендации - не советы профессора - теоретика: все они предельно практичны и проверены в реальном бизнесе.
Uspekh ljuboj kompanii zavisit ot sposobnosti ee menedzherov pravilno dejstvovat v krizisnykh situatsijakh. Avtor knigi "Vyzhivajut tolko paranoiki" Endrju Grouv vozglavljal Intel v samye slozhnye momenty ee istorii, kogda reshalsja vopros suschestvovanija kompanii. Opisannaja v knige istorija preodolenija krizisa, vyzvannogo vnachale pojavleniem na rynke modulej pamjati japonskikh konkurentov, a pozdnee oshibkoj v protsessore Pentium, stala khrestomatijnoj i ispolzuetsja v biznes-shkolakh kak primer effektivnykh dejstvij.
Eta kniga - bolshe, chem istorija Intel. Endrju Grouvu, sdelavshemu unikalnuju kareru v industrii vysokikh tekhnologij, udalos obobschit opyt ne tolko Intel, no i takikh kompanij, kak IBM, Compaq, AT&T i dr., sozdav svoeobraznyj uchebnik po upravleniju biznesom v krizisnykh situatsijakh. On vvodit ponjatie "strategicheski perelomnogo momenta" - t. e. situatsii, v kotoroj polnostju menjaetsja privychnaja rasstanovka sil v otrasli. Avtor rasskazyvaet, kak mozhno raspoznat podobnye momenty po pervym neznachitelnym izmenenijam v delovom okruzhenii i chto sleduet delat, chtoby vyvesti svoju kompaniju iz krizisa. Ego rekomendatsii - ne sovety professora - teoretika: vse oni predelno praktichny i provereny v realnom biznese.
