Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе знакомится с опытом этой корпорации. Второе издание бестселлера, ставшего одной из самых влиятельных бизнес-книг XXI в., содержит ставшую классикой историю успеха Toyota и рассказ об ее уникальной философии, в основе которой лежат 14 принципов управления. Однако в новом издании эти принципы претерпели изменения в соответствии с реалиями нашего времени. Руководство по легендарной производственной системе Toyota теперь дополнено внушительной базой для стимулирования инноваций в бизнесе. Профессор Лайкер предлагает глубокое погружение в процессы, меняющие мир Toyota, показывая, как их адаптировать, чтобы разработать собственную программу совершенствования, соответствующую условиям конкретного бизнеса. Не менее важен и новый подход к моделям лидерства и анализ принципа ката -формирования у людей привычки к научному мышлению на основе практики и обратной связи. Научное мышление автор теперь ставит в центр решения проблем, меняя видение идеи бережливой трансформации на более гибкое и динамичное. Лайкер приводит реальные примеры производственных и сервисных организаций, которые, применяя принципы Toyota, смогли улучшить ее опыт. Книга ориентирована на руководителей и предпринимателей, студентов и преподавателей экономических вузов.
Uspekh firmy Toyota uzhe mnogie desjatiletija vyzyvaet neizmennyj interes u menedzherov i biznesmenov po vsemu miru. Nadezhnost avtomobilej Toyota stala etalonom dlja mirovoj avtopromyshlennosti, poetomu kazhdyj, kto zainteresovan v povyshenii kachestva tovarov i uslug, tak ili inache znakomitsja s opytom etoj korporatsii. Vtoroe izdanie bestsellera, stavshego odnoj iz samykh vlijatelnykh biznes-knig XXI v., soderzhit stavshuju klassikoj istoriju uspekha Toyota i rasskaz ob ee unikalnoj filosofii, v osnove kotoroj lezhat 14 printsipov upravlenija. Odnako v novom izdanii eti printsipy preterpeli izmenenija v sootvetstvii s realijami nashego vremeni. Rukovodstvo po legendarnoj proizvodstvennoj sisteme Toyota teper dopolneno vnushitelnoj bazoj dlja stimulirovanija innovatsij v biznese. Professor Lajker predlagaet glubokoe pogruzhenie v protsessy, menjajuschie mir Toyota, pokazyvaja, kak ikh adaptirovat, chtoby razrabotat sobstvennuju programmu sovershenstvovanija, sootvetstvujuschuju uslovijam konkretnogo biznesa. Ne menee vazhen i novyj podkhod k modeljam liderstva i analiz printsipa kata -formirovanija u ljudej privychki k nauchnomu myshleniju na osnove praktiki i obratnoj svjazi. Nauchnoe myshlenie avtor teper stavit v tsentr reshenija problem, menjaja videnie idei berezhlivoj transformatsii na bolee gibkoe i dinamichnoe. Lajker privodit realnye primery proizvodstvennykh i servisnykh organizatsij, kotorye, primenjaja printsipy Toyota, smogli uluchshit ee opyt. Kniga orientirovana na rukovoditelej i predprinimatelej, studentov i prepodavatelej ekonomicheskikh vuzov.
