Все люди разные, и это необходимо учитывать при подборе персонала, создании команд и делегировании полномочий. Эксперт в области HR Светлана Иванова разработала свою собственную типологию, которая основывается на ключевых особенностях личности. Разные типажи подходят для разных видов деятельности, этапов жизненного цикла бизнеса и корпоративных культур. Благодаря большому количеству кейсов и практикумов в этой книге вы научитесь быстро определять типаж человека, понимать, кто для какой работы подходит, грамотно выстраивать адаптацию с учетом особенностей того или иного новичка, а также управлять сотрудниками, по максимуму используя их сильные стороны и нейтрализуя слабые, применять наиболее подходящие методы мотивации и формировать более эффективные команды. ЦитатыМы рассмотрим специфику управления сотрудником в зависимости от типажа, а именно: какого рода задачи, проекты делегировать и не делегировать? Каковы особенности делегирования? Отдельно рассмотрим создание связок и команд по принципу синергии/взаимодополнения.Мы рассмотрим, как преодолеть основные риски на этапе адаптации с учетом типажа. Кроме того, обсудим оптимальную структуру и составляющие адаптации, призванные сделать ее наиболее эффективной.Приятный бонус: многое из того, что вы найдете в этой книге, вы сможете применить для повышения самооценки, самомотивации и саморазвития. Кроме того, типология позволит вам лучше понимать не только кандидатов и сотрудников, но и друзей и близких.Для когоДля топ-менеджеров, начальников отделов кадров, HR-специалистов.Об автореСветлана Иванова - бизнес-тренер, предприниматель, автор 20 книг, издающихся и переиздающихся с 2003 года. Эксперт в области управления и оценки персонала, лично провела более 13 000 интервью. Опыт руководящей работы в коммерции с 1995 года, преподавательской деятельности — с 1988 года. Опыт руководства рекрутинговым агентством, HR Director Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, учредитель и руководитель тренинговых центров.
Vse ljudi raznye, i eto neobkhodimo uchityvat pri podbore personala, sozdanii komand i delegirovanii polnomochij. Ekspert v oblasti HR Svetlana Ivanova razrabotala svoju sobstvennuju tipologiju, kotoraja osnovyvaetsja na kljuchevykh osobennostjakh lichnosti. Raznye tipazhi podkhodjat dlja raznykh vidov dejatelnosti, etapov zhiznennogo tsikla biznesa i korporativnykh kultur. Blagodarja bolshomu kolichestvu kejsov i praktikumov v etoj knige vy nauchites bystro opredeljat tipazh cheloveka, ponimat, kto dlja kakoj raboty podkhodit, gramotno vystraivat adaptatsiju s uchetom osobennostej togo ili inogo novichka, a takzhe upravljat sotrudnikami, po maksimumu ispolzuja ikh silnye storony i nejtralizuja slabye, primenjat naibolee podkhodjaschie metody motivatsii i formirovat bolee effektivnye komandy. TsitatyMy rassmotrim spetsifiku upravlenija sotrudnikom v zavisimosti ot tipazha, a imenno: kakogo roda zadachi, proekty delegirovat i ne delegirovat? Kakovy osobennosti delegirovanija? Otdelno rassmotrim sozdanie svjazok i komand po printsipu sinergii/vzaimodopolnenija.My rassmotrim, kak preodolet osnovnye riski na etape adaptatsii s uchetom tipazha. Krome togo, obsudim optimalnuju strukturu i sostavljajuschie adaptatsii, prizvannye sdelat ee naibolee effektivnoj.Prijatnyj bonus: mnogoe iz togo, chto vy najdete v etoj knige, vy smozhete primenit dlja povyshenija samootsenki, samomotivatsii i samorazvitija. Krome togo, tipologija pozvolit vam luchshe ponimat ne tolko kandidatov i sotrudnikov, no i druzej i blizkikh.Dlja kogoDlja top-menedzherov, nachalnikov otdelov kadrov, HR-spetsialistov.Ob avtoreSvetlana Ivanova - biznes-trener, predprinimatel, avtor 20 knig, izdajuschikhsja i pereizdajuschikhsja s 2003 goda. Ekspert v oblasti upravlenija i otsenki personala, lichno provela bolee 13 000 intervju. Opyt rukovodjaschej raboty v kommertsii s 1995 goda, prepodavatelskoj dejatelnosti — s 1988 goda. Opyt rukovodstva rekrutingovym agentstvom, HR Director Johnson & Johnson Medical Russia & CIS, uchreditel i rukovoditel treningovykh tsentrov.
