Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане. Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации. Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.
Zavershit proekt vovremja i v ramkakh bjudzheta — mechta ljubogo rukovoditelja proektov. Tem ne menee bolshinstvo proektov zatjagivajutsja, a smeta prevyshaet zaplanirovannuju. Vinoj vsemu variabelnost protsessov: neozhidannaja nekhvatka ljudej, peregruzka tsekhov, otkazy oborudovanija, problemy s podrjadchikami i kachestvom. Popytka uzhestochit planirovanie ni k chemu ne privodit: zhizn vse ravno prepodnosit sjurprizy, kotorykh net v plane. Kljuch k rezultativnomu upravleniju proektami — v uchete variabelnosti pri pomoschi metoda kriticheskoj tsepi, kotoryj razrabotan na osnove teorii ogranichenij Goldratta i statisticheskogo podkhoda Deminga. Po mneniju avtora, variabelnost vpolne mozhno postavit pod kontrol i dobitsja vypolnenija proekta v srok dazhe v slozhnoj i neopredelennoj situatsii. Kniga budet interesna vsem rukovoditeljam proektov, a takzhe top-menedzheram, kontrolirujuschim vypolnenie slozhnykh proektov.
