Какой должна быть служба управления человеческими ресурсами в современной компании и что она может ей дать? По мнению авторов настоящей книги, посвятивших изучению этой проблемы многие годы, самое главное в работе HR-службы - это результат, обеспечивающий создание дополнительной рыночной ценности для компании. Они выделили ключевые роли этой службы - защитника интересов сотрудников, административного эксперта, катализатора изменений и стратегического партнера. Предложенные в книге подходы вполне можно реализовать на практике. Книга, несомненно, заинтересует специалистов в области управления человеческим ресурсами, которые стремятся к изменениям в своей компании, усовершенствованию ее HR-службы и повышению собственного профессионального уровня. Она также окажется полезной для менеджеров любых сфер деятельности.
Kakoj dolzhna byt sluzhba upravlenija chelovecheskimi resursami v sovremennoj kompanii i chto ona mozhet ej dat? Po mneniju avtorov nastojaschej knigi, posvjativshikh izucheniju etoj problemy mnogie gody, samoe glavnoe v rabote HR-sluzhby - eto rezultat, obespechivajuschij sozdanie dopolnitelnoj rynochnoj tsennosti dlja kompanii. Oni vydelili kljuchevye roli etoj sluzhby - zaschitnika interesov sotrudnikov, administrativnogo eksperta, katalizatora izmenenij i strategicheskogo partnera. Predlozhennye v knige podkhody vpolne mozhno realizovat na praktike. Kniga, nesomnenno, zainteresuet spetsialistov v oblasti upravlenija chelovecheskim resursami, kotorye stremjatsja k izmenenijam v svoej kompanii, usovershenstvovaniju ee HR-sluzhby i povysheniju sobstvennogo professionalnogo urovnja. Ona takzhe okazhetsja poleznoj dlja menedzherov ljubykh sfer dejatelnosti.
